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Das Backlog ist oft chaotisch, dabei gibt es doch so viele Tools und Hilfsmittel es zu strukturieren und sortieren. Agiles Anforderungsmanagement kann eine Herausforderung sein, aber es ist ein teil des agilen Management und dem agilen Arbeiten mit dem Backlog!

Mit den DEEP Merkmalen hat man ein gutes Hilfsmittel um das Backlog effektiv zu strukturieren. Sie helfen Gedanken zu machen, wie das Backlog im Ganzen aussehen soll und später dann auch eine gute Ordnung hineinzubringen.

Das Produkt Backlog zu priorisieren ist nicht leicht. Mit Hilfe der DIVE Kriterien geht es aber ganz leicht. Diese 4 Kriterien helfen dem Product Owner und dem Team eine Ordnung in das Backlog zu bekommen!

Mit den INVEST Kriterien kann man gute User Stories erkennen. Eine gute User Story kann mit dem INVEST Modell verfeinert und sinnvoll geteilt werden. Beim agilen arbeiten ist es wichtig, sinnvolle Anforderungen zu haben.

Ein Mitarbeitergespräch ist nichts Schlimmes… aber wir kann ich Mitarbeitergespräche richtig führen? Wie sollte ein Feedbackgespräch ablaufen? Wie lange sollte die Dauer sein? Und wie häufig sollte man es machen?

Was muss ein neuer Mitarbeiter können und mitbringen? Elon Musk hat gesagt was für ihn wichtig ist! Und was können wir davon für uns lernen? Was können wir in unserem Unternehmen, unserer Organisation ändern?

VUCA kennen wir alle schon. Aber was ist VOPA? Es beschreibt wie sich die Unternehmenskultur und die Führungskultur in der VUCA Welt wandeln müssen!

Es gibt Pessimisten und Optimisten. Beide haben ihre Vor- und Nachteile! Aber welche braucht man in einem Projekt bzw. in einem Team? Und auf was muss man jeweils achten?

Es hat viele Namen: Die Eisenhower Matrix, das Eisenhower Prinzip oder die Eisenhower Methode… aber alles hat das gleiche Ziel: Zeitmanagement. Es hilft dir dabei, deine Aufgaben zu priorisieren.

Das GROW Modell kann dir bei Coaching Gesprächen und bei der Mitarbeiterentwicklung helfen. Es hilft dir über verschiedene Schritte, Ziele zu erarbeiten und Wege, diese dann zu erreichen. Das GROW Prinzip ist von John Whitmore und hilft bei der Zielsetzung und Problemlösung auch beim Coaching agiler Teams.